En el mundo del ciclismo, una "meta volante" es un punto intermedio en una carrera donde se otorgan puntos o premios a los ciclistas que cruzan primero. El futuro presidente de la Xunta afloró su afición al ciclismo para definir la tesitura como una «meta volante».
La meta volante no solo añade emoción a la carrera, sino que también tiene un valor estratégico. Los ciclistas pueden competir por estas metas para obtener puntos adicionales en la clasificación general o simplemente para ganar un premio en metálico. Además, las metas volantes pueden influir en la táctica de la carrera, ya que los equipos pueden utilizarlas para desgastar a sus rivales o para lanzar ataques sorpresa.
Tendencias Actuales en la Gestión de Talento
Más allá del ciclismo, el mundo empresarial también enfrenta sus propias "metas volantes" en la gestión de talento. Disrupción tecnológica, escasez de talento y entorno cambiante. Estas tres tendencias definen el marco de actuación en el que deben trabajar las empresas un año más. Los responsables de RRHH deben alinear la estrategia de talento con la de la organización con el objetivo de encontrar y retener a los mejores candidatos en medio de un contexto de incertidumbre económica.
A pesar de los intentos para modernizar la propuesta de valor para el empleado (EVP), el nivel de compromiso ha permanecido estancado desde la pandemia. Cumplir con las nuevas expectativas de los empleados es fundamental, ya que tienen muchas oportunidades para irse.
Para mejorar las tasas de retención, los líderes de gestión de talento deben crear e implementar una estrategia de escucha para comprender las preocupaciones únicas de los empleados y convertir la trayectoria profesional y el desarrollo de los empleados en un propósito de toda la organización. La flexibilidad es imprescindible. El bienestar gana importancia.
A la pregunta: «Qué importancia tiene para uste trabajar para una organización que te ve como una persona, no sólo como un empleado», el 85% lo considera muy importante. El crecimiento va más allá del rol. A la pregunta. «Qué importancia tiene para usted trabajar para una organización que brinda oportunidades para aprender habilidades que lo harán más empleable fuera de la organización», el 77% reconoce que es muy importante.
Los trabajadores más jóvenes no solo quieren oportunidades para avanzar en sus carreras, sino que quieren desarrollar habilidades que cambian rápidamente y obtener certificaciones que documenten esas habilidades. Quieren oportunidades para explorar múltiples áreas y tener acceso a diferentes trayectorias profesionales. La fuerza laboral se ha vuelto extremadamente diversa, no sólo en términos geográficos, sino también en estilos de trabajo, habilidades y preferencias. Los directivos de recursos humanos deben navegar por esta realidad y adaptar los puestos y funciones de su organización a la diversidad profesional que buscan los empleados.
Se espera que la economía colaborativa alcance un volumen bruto de negocio de 455.200 millones dólares en 2024. El papel que desempeñan colaboradores externos que se suman a proyectos con objetivos concretos, es cada vez mayor.
También será clave reevaluar qué se considera «alto potencial» y determinar si este enfoque está alineado con la estrategia de negocio. Entorno colaborativo. Más que los HIPO. Las empresas deben contar con estrategias que garanticen que todos los empleados son tratados para detectar y desarrollar su potencial y no sólo, para los high potencials.
Los directores de recursos humanos deberán buscar la manera de utilizar la tecnología para mejorar la eficiencia y experiencia de los empleados, no sólo para integrarla en los procesos de negocio. Innovar en cómo se gestiona el talento, mejora la productividad del departamento y lo posiciona en el centro de la organización. Optimización de los procesos clave con tecnología. Gamificación. Uso de la IA.
A pesar de los crecientes esfuerzos de las organizaciones para reducir el agotamiento a través de iniciativas de bienestar y la mejora de los beneficios, los empleados continúan reportando fatiga y bajos niveles de bienestar, tanto físico como emocional. Es necesario profundizar y abordar las causas que impactan en la sensación de burnout.
Equipos sobre explotados. Son aquellos que tienen demasiado trabajo porque las plantillas se han reducido al máximo. Procesos rígidos. Recursos limitados. La forma en que se definen los presupuestos y los recursos es demasiado lenta para dar respuesta a la velocidad a la que se producen los cambios.
Con rápidas mejoras en la tecnología y prioridades de negocio en constante cambio, las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades de cada organización evolucionan continuamente. Para adaptarse a esta realidad, los directores de recursos humanos deben pasar de un modelo de gestión por roles, a un modelo de gestión por habilidades. Un modelo basado en habilidades no se centra en la tarea, región o unidad de negocio sino en el dominio de las habilidades.
Garantizar que desde selección, se consideran las habilidades de los candidatos y no sólo su experiencia.
Importancia del Bienestar y el Desarrollo Profesional
El bienestar y el desarrollo profesional son elementos clave para atraer y retener talento. Los empleados valoran cada vez más las empresas que se preocupan por su bienestar integral y les ofrecen oportunidades para crecer y adquirir nuevas habilidades.
Para ilustrar mejor este punto, observemos la siguiente tabla que resume las expectativas de los empleados:
| Expectativa | Importancia |
|---|---|
| Ser visto como persona, no solo como empleado | 85% (Muy importante) |
| Oportunidades para aprender habilidades | 77% (Muy importante) |
La tabla muestra claramente que los empleados buscan algo más que un simple trabajo; quieren sentirse valorados y tener la oportunidad de crecer profesionalmente.
¿Lo Mejor y lo Peor de ser Ciclista Profesional? | Pregunta al Pro
Contexto Político en Pontevedra
19 may 2022 . La ciudad de Pontevedra se ha convertido en una especie de amuleto electoral para el Partido Popular. Toda esta historia arranca en 2009 cuando Alberto Núñez Feijoo ganó las elecciones autonómicas frente al tándem Emilio Pérez Touriño/Anxo Quintana que venían de cuatro años de Xunta bipartita. Desde entonces, persiste esa simbiosis tan simbólica.
De modo que los mítines electorales en el coso taurino pontevedrés han sido sentidos como un talismán por el Partido Popular en las sucesivas elecciones autonómicas de 2012, 2016 y 2020. Algo a lo que el propio Alberto Núñez Feijoo aludía hace unas semanas cuando arrancó en Santiago su campaña para asumir el liderazgo nacional de su partido y ante un auditorio abarrotado en la Cidade da Cultura.
Ayer no fue el coso taurino sino el salón principal del Hotel Galicia Palace el que sirvió de recinto para, algo más que un congreso local. Se trataba del decimotercero en la historia del PP pontevedrés. La coincidencia en Pontevedra, en un mismo acto, del todavía presidente en funciones de la Xunta y nuevo presidente nacional del PP, y del inminente nuevo presidente de Galicia y del PPdeG, otorgaba un significado muy especial a la cita. Uno de ellos, por su simbolismo, la asistencia del expresidente Mariano Rajoy, declarado desde 2016 como «persona non grata» en su propia ciudad, con los votos de la actual mayoría de gobierno municipal liderada por BNG y PSOE.
Rajoy se reivindicó como «muy pontevedrés» recordando que sus inicios en política fueron pegando carteles electorales de la pretérita Alianza Popular, «no muy lejos de aquí», dijo. Luego ese Rajoy fue diputado autonómico, concejal de la corporación local, presidente de la Diputación Provincial y vicepresidente de la Xunta. En el acto de ayer, Mariano Rajoy estuvo secundado, y jaleado, por Ana Pastor, diputada, exministra y actual vicepresidenta segunda del Congreso de la Nación quien admitió, con ironía, su condición de telonera ante semejante cartel que se había reunido ayer. Algo que pagó también y en consecuencia, Miguel Tellado, todavía secretario general regional del PP y uno de los principales colaboradores que se lleva Feijoo a Madrid, en esta nueva etapa.
Jacobo Moreira que presidieron el PP local y precedieron a RafaDomínguez. A mayores hubo una carga psicológica de fondo que terminó por verbalizarse en todos los discursos. A ninguno de los intervinientes se les escapó que Pontevedra es una de esas urbes de Galicia en las que el PP viene siendo derrotado en elecciones municipales de modo sistemático desde hace casi 24 años.