Servicios para Motocicletas Mauricio Lopez Empresa: Un Análisis Detallado

El caso de Mauricio Lopez Empresa, estrechamente ligado a CAVAL y al controvertido negocio de compra y venta de terrenos en Machalí, ha generado un intenso debate político y económico. A continuación, se presenta un análisis detallado de la estructura, operaciones y controversias que rodean a esta empresa.

Estructura Organizativa y Personal Clave

Según el organigrama de Exportadora y de Gestión Caval Limitada, Mauricio Valero ocupaba el cargo de Director General. Valero, con estudios en la Escuela Nacional de Relaciones Públicas y un MBA de la Universidad del Desarrollo, había trabajado durante 12 años en Tech Data Chile S.A. Antes de CAVAL, Valero no tenía sociedades y solo había trabajado como empleado en empresas privadas. Valero lideraba “un equipo multidisciplinario de profesionales de primer nivel con alto reconocimiento en cada nicho de negocio”.

Bajo la dirección de Mauricio Valero, la primera línea de gerentes estaba compuesta por:

• Sebastián Dávalos Bachelet: Gerente de Proyectos
• Natalia Compagnon Soto: Gerente Comercial
• Marcelo Carreño Salgado: Gerente de Administración y Finanzas
• Humberto López Techera: Jefe de Sistemas

El staff permanente de CAVAL también incluía a un asesor legal inmobiliario, Gonzalo Riveros, quien dependía directamente de Mauricio Valero. Bajo la supervisión de Valero estaba la división inmobiliaria, la cual fortaleció para darle forma al “Proyecto Machalí” y a futuros proyectos inmobiliarios.

Ejemplo de organigrama, similar al de CAVAL

El "Proyecto Machalí"

El desarrollo de un anteproyecto arquitectónico para los terrenos aledaños a la Carretera del Cobre pasó a ocupar un lugar prioritario en el portafolio de proyectos de CAVAL. Paralelamente, se encargó un estudio para analizar la factibilidad de construir un hotel en los predios de Machalí. Para el “Proyecto Machalí”, CAVAL se hizo asesorar además por Brito Navarro Arquitectos y por la empresa CBRE Limitada.

En el dossier con los antecedentes que formaron parte del “Proyecto Machalí”, se ubicó un documento clave: «Informe de Tasación terreno 44 Há. Santa Elena-Santa Cecilia-San Diego Machalí-VI Región», referido precisamente a las propiedades que Wiesner S.A. tenía a la venta. El estudio concluía diciendo: “La Seremi MINVU (Ministerio de Vivienda) de la VI Región se encuentra tramitando una modificación a su actual Plan Intercomunal, donde se incorporan los predios San Diego y Santa Cecilia al área urbana".

Cynthia Ross Wiesner, arquitecta que residía en Santiago, se incorporó a la Municipalidad de Machalí en febrero de 2013. La proyección que hacía Cynthia Ross de la aprobación del nuevo Plan Regulador no fue certera. Finalmente, los predios los adquirió CAVAL a UF 0,6 el metro cuadrado.

Plano regulador de Machalí (referencial)

Resultados Financieros y Operaciones de CAVAL

2012 fue un año dorado para la Exportadora y de Gestión Caval Limitada, con utilidades que superaban los $317 millones. Según un balance de resultados firmado por Mauricio Valero correspondiente a 2012, en su primer año CAVAL logró facturar más de $1.500 millones en asesorías. Tras 11 meses de operaciones sus utilidades superaban los $317 millones.

Al cierre del año 2012, las cuentas corrientes personales de sus propietarios -Compagnon y Valero- registraban un saldo a favor de $222 millones y $169 millones, respectivamente.

Entre los activos fijos declarados por CAVAL, también se contaban los $112 millones que desembolsó la empresa el 28 de junio de 2012 para adquirir los cuatro vehículos de lujo marca Lexus del año, modelos New II RX350 y New IS250CV.

Sin embargo, en 2013 las ventas bajaron en picada, con apenas $83,4 millones en ingresos. Fue en ese periodo que CAVAL aceleró las gestiones bancarias para conseguir un crédito con el cual comprar los terrenos de Machalí.

En 2014, las ventas de CAVAL no mejoraron, con ingresos de solo $62 millones entre enero y julio.

Controversias y Conexiones

En noviembre de 2012, la diseñadora Sol Herreros y el gerente de Administración y Finanzas de CAVAL, Marcelo Carreño, crearon la empresa Advantech S.A. para prestar servicios informáticos y desarrollar software interactivos y de entretenimiento. A esa sociedad se habría sumado también el gerente de Sistemas de CAVAL, Humberto López, como director. Aunque CIPER no pudo establecer vínculos comerciales directos entre CAVAL y Advantech, el mismo López declara en redes sociales que la empresa forma parte del “Holding Caval”.

CIPER pudo acceder a un correo electrónico del director de Obras de Machalí, Jorge Silva Menares, enviado a Mauricio Valero, que refuta los dichos de la defensa de CAVAL. En ese correo, Silva Menares menciona que el municipio solicitó un aumento de densidad a 80 hab/ha para los predios en cuestión.

El estudio realizado por la arquitecta Cynthia Ross indicaba que “Los predios Santa Cecilia y San Diego pasarían a tener la condición de ‘urbanos’ con una densidad promedio de 120 habitantes por hectárea, lo que los hace buenos paños para el desarrollo de proyectos inmobiliarios para la zona”.

Uno de los últimos capítulos de esta historia se escribió el 5 de noviembre de 2014, cuando Mauricio Valero aseguró la compra del predio mediante un vale vista del Banco de Chile por $100 millones. Finalmente, pagaron $6.500 millones y cuya venta concretarían tres meses después en $9.500 millones, lo que les dejaría un excedente de $2.500 millones.

Terrenos en Machalí (referencial)

Patrimonio de los Involucrados

A mediados de 2013, informes bancarios sitúan el patrimonio personal de Natalia Compagnon y el de Mauricio Valero en $172 millones y $319 millones respectivamente. El banco consideró para el cálculo patrimonial de Natalia Compagnon un departamento en Santa Victoria N° 360 y otro en el Edificio Crucero en San Alfonso del Mar. En el caso de Mauricio Valero, el Banco Santander consideró su participación accionaria en CAVAL y también en Inmobiliaria e Inversiones FVM S.A.

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